觀點網訊：瑞贏物業發佈《中國物業服務酬金制白皮書2.0》連載（8），內容為第二章“酬金制模式深化演變”第三節“典型形態”，介紹信託制、信酬制、陽光包乾制、信管制四類酬金制細分模式及其實踐路徑。

陽光包乾制方面，白皮書介紹，延吉市推出的陽光包乾制（主權酬金制）通過設立業主公共賬戶，小額支出由物業自主處理，大額支出需雙簽章審核。延吉市廣澤紅府二期試點後，物業費收繳率從65%提升至95%，業主滿意度從35%躍升至92%。

另據白皮書介紹，佛山禪城區龍灣華府小區採用業主賬戶主導型酬金制，小額支出物業申請後快速審批，大額支出超過10萬元需業主大會表決，物業費收繳率從不足70%提升至95%以上，住房專項維修資金實現穩步增長。

信酬制方面，白皮書介紹，其酬金設計採用“基礎酬金+獎勵酬金”的雙軌制：基礎酬金固定為實收物業費的9%，保障物業企業的基本運營；獎勵酬金最高不超過3%，依據業主年度考核評分發放。以海口海森林小區為例，其通過業主大會表決確定：賬戶留足不低於100萬元應急備用金後，剩餘結餘資金直接返還業主或抵扣下一期物業費。

信管制方面，2026年4月合肥市蜀山區在蜀麓苑小區啓動全國首個信管制物業服務模式試點。